2022年7月14日-16日，恒哲投資集團(tuán)中后臺(tái)核心管理層齊聚廣州從化·云嶺湖酒店，參加“共融、共識(shí)、共創(chuàng)——2022年度集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議”。會(huì)議對(duì)2022年上半年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等各項(xiàng)重點(diǎn)工作做出部署和闡明。

集團(tuán)總裁·林樂(lè)豐、副總裁·張俊林、創(chuàng)始合伙人·伍耀宗、資本管理中心總經(jīng)理·吳曉宇、資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理·羅崇禧、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理·陸霞和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理·王麗錦等中高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。資本管理中心營(yíng)銷支持總監(jiān)·賴學(xué)峰主持會(huì)議。

會(huì)議伊始，集團(tuán)總裁·林樂(lè)豐發(fā)表題為“戰(zhàn)略性布局及目標(biāo)共識(shí)”的專題演講。首先他對(duì)疫情后國(guó)際國(guó)內(nèi)的宏觀大環(huán)境做了回顧和分析，他說(shuō)道，“面對(duì)新的條件的變化，要重新調(diào)整預(yù)期，這決定了你的策略、杠桿、風(fēng)險(xiǎn)敞口都會(huì)隨之而發(fā)生變化。我們看到非常多的傳統(tǒng)行業(yè)在投資、互聯(lián)網(wǎng)的加持下，有很大的變革，包括汽車、旅游、快消品，還有我們熟悉的地產(chǎn)行業(yè)。恒哲過(guò)往幾乎是扎根到地產(chǎn)的全鏈條去做投資，深耕其中，從而判斷行業(yè)的需求點(diǎn)在哪里，從哪個(gè)點(diǎn)切入進(jìn)去更好。未來(lái)，這種理念也要深入到其他產(chǎn)業(yè)的投資上。做決策、做投資的前提是要有足夠多的沉淀和積累，在看好大行業(yè)的背景下，我們不應(yīng)只看當(dāng)下已經(jīng)冒出來(lái)的‘熱’機(jī)會(huì)，而是要去尋找這個(gè)行業(yè)未來(lái)5~10年的‘大’機(jī)會(huì)。”最后，林總展示了基于新戰(zhàn)略布局下集團(tuán)新的組織架構(gòu)。

集團(tuán)總裁·林樂(lè)豐

隨后是一級(jí)中心管理層的匯報(bào)環(huán)節(jié)，集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人依次對(duì)各自管轄中心上半年的經(jīng)營(yíng)管理、指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了全面回顧及深度總結(jié)，并細(xì)致鋪排了下半年工作重點(diǎn)及目標(biāo)完成舉措。

資本管理中心總經(jīng)理·吳曉宇分別從全球宏觀、行業(yè)投資、組織經(jīng)營(yíng)等角度敘述目前大環(huán)境的變化。他表示，唯一不變的是變化本身。在當(dāng)下蟄伏期，集團(tuán)以不動(dòng)產(chǎn)為核心，布局多元化產(chǎn)業(yè)投資，通過(guò)多元化的產(chǎn)品線、高效能的組織架構(gòu)、專業(yè)化的顧問(wèn)協(xié)會(huì)，賦能成長(zhǎng)，蓄勢(shì)前行。作為恒哲管理層，更需擁抱變化，及時(shí)調(diào)整自身，方能應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，緊抓機(jī)會(huì)。

資本管理中心總經(jīng)理·吳曉宇

房地產(chǎn)市場(chǎng)從粗放走向細(xì)分，不動(dòng)產(chǎn)投資將發(fā)生哪些變化？恒哲投資集團(tuán)資本管理中心的機(jī)遇在哪里？資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理·羅崇禧發(fā)表“從轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展——地產(chǎn)基金下恒哲資管的機(jī)遇”主題匯報(bào)。羅總從市場(chǎng)投資思維變化下，闡述恒哲在地產(chǎn)基金迭代更新下的復(fù)合型優(yōu)勢(shì)，他表示，擁有項(xiàng)目研判+營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)+金融思維資管模式的恒哲，將在市場(chǎng)下行背景下脫穎而出。

資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理·羅崇禧

基于集團(tuán)新的戰(zhàn)略方向，公司應(yīng)如何做好組織建設(shè)？集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理·陸霞為我們分享了恒哲組織建設(shè)的整體思路。從組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)能力、效能指標(biāo)、薪酬福利等維度作相應(yīng)的介紹，通過(guò)權(quán)責(zé)分明、完善機(jī)制、設(shè)定規(guī)則，打造恒哲穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。她表示，從恒哲戰(zhàn)略布局的變化，到資本管理中心、資產(chǎn)管理中心執(zhí)行策略、落地場(chǎng)景的實(shí)施，再到組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都只為在變化當(dāng)中尋找順應(yīng)變化的方式方法，推動(dòng)企業(yè)這艘大船到達(dá)目的地。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理·陸霞

最后，集團(tuán)副總裁·張俊林為我們剖析了恒哲的文化體系，他倡導(dǎo)在恒哲要形成建立信用的精英文化。所謂“信”，貫穿了對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分，包括對(duì)己對(duì)人對(duì)組織對(duì)市場(chǎng)和對(duì)社會(huì)，都有不同的“信用”維度，德才兼?zhèn)洌侥芙⒘己玫男庞谩?/p>

集團(tuán)副總裁·張俊林

2022年下半場(chǎng)，行業(yè)將愈發(fā)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)不斷激變，集團(tuán)上下應(yīng)明確目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)力，品牌力，競(jìng)爭(zhēng)力和研判力，不斷蛻變更新，迭代升級(jí)，持續(xù)突破，挖掘每位恒哲人的力量和潛能，發(fā)揮集團(tuán)與業(yè)務(wù)中心的最大協(xié)同力，為全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力。