地產(chǎn)合作開發(fā)需要避開哪些坑?合作開發(fā)已經(jīng)成為了房地產(chǎn)開發(fā)的主流模式，雖然有相對麻煩的手續(xù)，管理難度更高的合作項(xiàng)目，但是合作開發(fā)對于開發(fā)商的優(yōu)勢更大一些。比如說可以幫助房企降低拿地成本，可以快速撬動房企的規(guī)模，通過多個房企的合作方式也可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。但是合作開發(fā)事關(guān)的問題太多，那么需要避開哪些坑呢?

　　1.考察項(xiàng)目的合法性。這個是想要合作開發(fā)的房企最先需要面臨的問題，一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)要收到法律的保護(hù)需要幾個前提條件：第一是通過出讓取得國有土地使用權(quán);第二是雙方至少有一方具有房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資質(zhì);第三是該項(xiàng)目已經(jīng)有相關(guān)主管部門的行政批準(zhǔn)。在這個過程當(dāng)中，一些合作的房企可能會將原來審批項(xiàng)目的規(guī)劃。用途、設(shè)計(jì)參數(shù)等私自更改導(dǎo)致無法正常竣工驗(yàn)收備案，最后造成損失。所以在合作開發(fā)之前，需要考察合作企業(yè)的資質(zhì)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2.約定合作項(xiàng)目的管理方案。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，房企合作開發(fā)的過程當(dāng)中，審批效率、管理費(fèi)使用、成本認(rèn)定、項(xiàng)目營銷等環(huán)節(jié)都存在較大管理難度。所以在實(shí)際操作過程當(dāng)中，開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化成為了一個很大的問題，以成本的認(rèn)定為例，成本和招采一般只設(shè)一個職位，一方統(tǒng)管，那么另外一方就面臨著成本不可控的問題，涉及到雙方合作開發(fā)的實(shí)操過程，還可能出現(xiàn)一方與供應(yīng)商串標(biāo)提高價(jià)格，增加工程成本的情況。所以在合作開發(fā)中，應(yīng)當(dāng)事先對權(quán)、責(zé)、利做好明確的分工和分配。

　　3.選擇志同道合的企業(yè)。每個企業(yè)的一貫的開發(fā)節(jié)奏和把控要求都不一致，涉及到合作的問題難免有摩擦需要磨合，但是在磨合的過程中容易產(chǎn)生各種問題從而最后影響項(xiàng)目。為了避免這種問題，在選取合作對象的時(shí)候，要對其資金實(shí)力，內(nèi)部管控能力等方面做出全面考量，避免后期出現(xiàn)合作糾紛。

　　4.為合作項(xiàng)目選取經(jīng)驗(yàn)豐富、善于溝通的管理者，有助于推動項(xiàng)目的有序進(jìn)行。項(xiàng)目開發(fā)過程中，合作方應(yīng)該正視出現(xiàn)的矛盾并積極解決，避免出現(xiàn)消極應(yīng)對矛盾的情況，進(jìn)而引發(fā)連鎖反應(yīng)。

　　最后，始終確保公司利益最大化，但是要有底線的利益最大化，不是損害對方利益的利益最大化。本著合作互信的原則進(jìn)行彌補(bǔ)。在問題解決過程中要多進(jìn)行溝通，這是解決問題的基礎(chǔ)。