房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)優(yōu)缺點(diǎn)是什么?公司哪里有?當(dāng)今社會房企之間，特別是一些規(guī)模比較大的房企之間聯(lián)合拿地、聯(lián)合開發(fā)項目的現(xiàn)象是越來越多。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來說，這是一種“聯(lián)營”的現(xiàn)象，也是一種實(shí)現(xiàn)共贏的方式。那么，如果你對房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)優(yōu)缺點(diǎn)想進(jìn)一步了解，那就一起看看吧。

　　房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

　　一、優(yōu)點(diǎn)

　　1. 地價控制在合理范圍內(nèi)。

　　一般來說聯(lián)合開發(fā)多數(shù)為前期聯(lián)合和拍地中聯(lián)合的情況居多，俗稱“和諧”拿地，所以地價基本會控制在較合理的水平，相比目前土地市場動不動拼到?jīng)]有利潤來看，這樣的項目基本可以確保有一點(diǎn)的利潤空間，繼而會一定程度確保項目的品質(zhì)。

　　2.房價可以控制在合理范圍。

　　這點(diǎn)跟上一點(diǎn)理由一樣，目前國內(nèi)房地產(chǎn)售價的定價要么是一刀切區(qū)域有控制價、要么事根據(jù)地價、成本加上合理利潤之后核算一個地價，在后一種情況下，相對合理的地價可以確保房價控制在合理范圍。如果是地王項目，拍到天價，可想而知要么售價卡死了拼命壓成本降品質(zhì)、要么就是變相提高了房價。

　　3.各家資源可以優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　各家房企做到如今的規(guī)模都是有自身的可取之處的，比如有的融資成本低、有的設(shè)計理念優(yōu)秀、有的招采成本低、有的工程品質(zhì)高，基本在合作項目分條線的時候都會選取自己擅長的，因此在合作項目上往往是各自發(fā)揮各自的長處，有助于項目整體水平的控制，不至于下線過低。(至于前面看到有人回答說自己在合肥，有合作項目必維權(quán)，太武斷了，不是合作項目必維權(quán)，是精裝項目必維權(quán)，一方面有些地王項目、老鼠屎項目確實(shí)應(yīng)該維權(quán)，一方面也有些為了維權(quán)而維權(quán)的“房鬧分子”摻雜其中)

　　二、缺點(diǎn)

　　主要是如果合作方太多的話，容易拖慢整個進(jìn)度，因?yàn)楹献饔辛速Y源的互補(bǔ)，也就有了碰撞和博弈，有時候難以避免出現(xiàn)摩擦。

　　房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)公司有哪些?

　　恒哲投資集團(tuán)商業(yè)模式有聯(lián)合開發(fā)。

　　土地獲取+聯(lián)合開發(fā)，逐漸升級到聯(lián)合開發(fā)模式，最后升到不動產(chǎn)并購。

　　風(fēng)險控制體系

　　高級管理層：

　　集團(tuán)核心團(tuán)隊對擬投項目進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，業(yè)務(wù)和投后管理部門共同對投資方案和資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行管理，確保達(dá)成收益目標(biāo)同時，對各個階段進(jìn)行監(jiān)督。

　　投資決策委員會：

　　對于宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、資本運(yùn)作、擬投資項目的行業(yè)趨勢、項目可行性，項目成本控制等方面進(jìn)行充分的論證并提出專業(yè)化建議，并在投資到退出全流程進(jìn)行監(jiān)督與控制。

　　顧問委員會：

　　聯(lián)合地產(chǎn)、金融、法務(wù)、審計等行業(yè)協(xié)會、智囊和政府部門，組成顧問團(tuán)隊，進(jìn)行獨(dú)立的第三方評估，對項目提供各方面的專業(yè)意見。